おはようございます。
けさは−5℃！
昨年よりも梅の蕾の数がまだ少ないような・・・・・（今年のほうが寒いのかな）
井上幸一氏のメルマガを引用。
地域ゼネコンの多くは、長年「発注を待つ」ビジネスモデルに慣れてしまっています。
入札して、仕様通りに作って、検査を受けて、お金をもらう・・・・
この流れが染みついています。
公共事業が減れば、そのまま衰退していく構造です。
一方、PPPにおける「官民連携」は全く違います。
自治体は「発注者」ではなく「協働するパートナー」であり、民間側が企画し、リスクも取り、収益も生み出していくのです。
自治体はそれを制度や信用面で「サポート」する立場になります。
技術やノウハウの前に、まず「自分たちが主体となって地域を動かす」というマインドセットの転換。
公共事業の「請負」から、地域づくりの「経営」へ。
今私が取り組んでいることです。
１、国（民間開発推進機構）・県・市から一部出資頂き信頼度をつけて
地方銀行・参加企業の資金提供をお願いします
２、受け皿となるLLC（合同会社）を立ち上げます。
３、所有者交渉・資金管理・施工運営（プロポーザル）確定
４、やっと「何にするか？」になります。
もちろん「グランドデザイン」は重要です。
それでは今日も心に太陽を持って、素敵な一日をお過ごしください(^_-)-☆
